2022年的世界 – 第一部分:对您的业务进行未来

2022年的世界 – 第一部分:对您的业务进行未来的环境
  在我为Sportspro的上一篇文章中,我在一个新世界中勇敢地介绍,我研究了体育运动中出色的基础知识领导者可以使用Covid-19-19造成的独特挑战性风暴。然后,我研究了最好的企业如何勇敢地推动自己的长期重建。我解释说,面临的挑战是同时生存2020年,同时试图理解他们的命题适合2022年。明年,在最佳的大流行后,是一个桥梁的一年,可以从一个人转移到一年其他。’

  在读者的所有反馈中,我都在我所设定的道路上,试图清楚地思考2022年可能看起来对他们特别具有挑战性的东西。 &lsquo“当我们的世界在过去六个月中颠倒了时,’他们问我,‘“我到底是怎么预测18个月内世界的样子;时间?’

  最好的摘要是McKinsey&Rsquo的全球管理合伙人Kevin Sneader在《哈佛商业评论》中提供的最佳摘要。 &lsquo&rsquo非常难以在这里和现在与未来之间取得平衡,他说。 ‘许多首席执行官都在尝试做这件事,如果您将显微镜放在一只眼睛和望远镜上,那么您只会头疼。’

  问题是,作为领导者,您仍然必须这样做。斯内德(Sneader)提倡建立一个单独的团队,该团队正在处理一两年从现在开始发生的事情,并考虑“如果&rsquo&rsquo”问题’当然,对于拥有成千上万员工的公司业务来说,这一切都非常好,但除了最大的体育业务外,所有人都不太现实。

  考虑到这一点,本文旨在为您做一些未来的关注,并阐明了2022年的世界可能会持续的。希望这是一个有用的开始,当您开始问自己的lsquo;问题–因为现在是时候问他们了。

  除非您可以清楚地说明任何首字母缩写将如何影响您的资产负债表,团队参与度和客户保证金,否则这就是噪音。

  我敢肯定,有些人在想:&lsquo’但是Sport&lsquo’是未来的。真的很好。我们为各种类型的行业创新的温床。在过去的几年中,我们遍布未来 – CRM到ott to ai to ai,我们去过那里,得到了T恤。   

  这些都是重要的领域。他们中最突出的人已经成为已经成为许多企业的核心推动力,其中包括两个圈子,我共同创立了数据驱动的体育代理机构。但是,要掌握行业趋势并沉迷于某些趋势范围,与制定强大的,面向未来的商业计划并不是遥不可及的事情。

  除非您可以清楚地说明任何首字母缩写将如何影响您的资产负债表,团队参与度和客户保证金,否则它的噪音就是噪音。

  也许尴尬的事实是,远程计划并不总是适合运动。也许我们只是在当下更舒适的消防和生活。我试图帮助许多运动中的许多企业在过去的六个月中看到树木的木材,当我要求看到他们的杂乱无章的计划时,很少有人能给我带来更多的愿景陈述, P&L预测和销售渠道。那是这样。共同或没有共同,他们被设置为失败。

  一位私募股权投资者积极追求体育运动的潜在收购机会告诉我:&lsquo“令我惊讶的是,我遇到的组织很少有人对未来进行正确的思考。我是一个告诉他们有关后培养后的经济,政治和人口现实将如何影响他们的运动的人。那只是疯了,这应该是相反的。运动需要更多。我们了解世界很难预测,但是这没有借口将您的头放在沙子上。

  然后,双方都注视着望远镜,这篇文章通过调查2022年可能会持有的内容,然后概述了任何可靠的计划都需要实现的四次关键构造转变。

  您计划的距离越远,在您自己的组织之外思考,并考虑与您相遇的另一种方式的趋势越重要。

  那么2022会怎样?好吧,首先,地理力量转移将继续。在2022年,印度应该成为地球上人口最多的国家。冠军头衔的先前持有人中国将在北京举办冬季奥运会时完成其第一个空间站。

  气候变化对我们所有人来说都是巨大的威胁和重视。无论在2020年下半年的美国总统选举结果如何,都令人难以置信地认为,在2022年11月,美国将选出与现任特朗普政府相同的气候变化方法的政府。

  卡塔尔将在沙漠中举行FIFA世界杯,并成为第一个这样做的阿拉伯国家。在类似的时间,使用阳光燃料的飞机将开始商业化的旅程。根据GlobalData的说法,英格兰将接待欧洲联盟妇女的2022年欧洲欧洲裔妇女,同时,英国消费者应在英国的每人平均每人平均在健康上的支出。当然,如果他们能摆脱深处的衰退,那就是他们。

  到2022年,移动付款将增长到3万亿美元;比2013年增长200倍。

  全球各国政府将与公共债务水平和口吃的公司部门的依赖不断增加,尤其是在工作人口老龄化;美国劳工统计局(BLS)预测,到2022年,美国劳动力的四分之一以上的年龄将超过55岁以上,而2012年大约五分之一。

  无论如何,技术的演变都将紧迫。到2022年,移动付款将增长到3万亿美元;比2013年增长200倍。丹麦甚至可能在当年举办FEI世界马术锦标赛上完全免费现金。智能电视将为各种类型的流媒体提供大规模的设备–传统’电视将永远签字。

  尽管这些都是非常宏观的趋势,但它们确实开始描绘出前方的图片。宏观经济学,世代转变,技术变革和媒体分裂都将在所有企业的未来方向上扮演关键角色。体育需要比以前需要更多的关注他们。关键是要了解如何以与这些不可抗拒的力量合作的方式进行计划,而不是针对它们。

  这些力量中的第一部力量是在我们经济的数字化方面达到新的最终游戏。

  曾几何时,大概是在三到四年前,‘ rsquo; rsquo; &&lsquo’数字专家拥有‘ rsquo’在他们的职位上,发现他们的门被同事们撞倒,寻找专业建议。

  但是时代正在改变。世界经济论坛预测,到2025年,物理空间与虚拟之间的界限将永远变得模糊。这并不是关于数字化在我们所做的每一件事中都变得无所不在的事实,即对数字iSsquo of Anony&Rsquo的报价的一部分的认可,这只是要约。

  我订阅了天空体育,我不认为他们的便携式产品Sky是一个附加组件。实际上,这是我可以在奔跑中生活的核心机械师,在家庭智能电视上拥有13岁的Fortnite粉丝。正如罗马(As Roma)的首席战略官保罗·罗杰斯(Paul Rogers)对领导人播客的说法:“我拒绝了这样的数字策略的想法。我相信这是现在的俱乐部策略。”

  简而言之,是时候忘记了d单词了。

  尽管我们倾向于将其视为将物理事件逐渐发展到数字领域的逐步演变,但到2022年,我们也很习惯于最初作为数字实体进行物理维度的开始。例如,亚马逊继续进行创新,并正在尝试世界各地各种类型的物理商店。这有助于发展其在新细分市场中的信誉,例如服装和杂货,降低交货成本,并使公司能够开始定性地观察客户的行为方式并考虑其产品线。该策略不是要创建新的‘ rsquo;收入线,它可以使整个提供更好的报价。

  现在将亚马逊视为现状的一部分,这很奇怪,但实际上,年轻的企业比亚马逊一直融合了两者,而物理和数字世界的这种完全融合对他们来说就像往常一样。

  在美国,五岁的无人机赛车联盟(DRL)就是一个很好的例子,他建立了学院(儿童教育),模拟器(游戏)和现场活动业务。正如他们的主席瑞秋·雅各布森(Rachel Jacobson)对Sportspro Insider系列的说法:“这使我们能够轻松地旋转rop。因此,例如,在大流行时期,我们能够向飞行员展示在NBC上播放模拟器产品的飞行员,这产生了很好的评分。”

  

  除了演出现场活动外,无人机赛车联盟还建立了学院和模拟商业务,以支持其更广泛的精英赛车生态系统

  到2022年,每个体育业务都将认识到来自这种相互作用的机会 – 越来越多的组织将模糊物理和数字世界。例如,在线自行车平台Zwift在过去的两年中已经建立了一个物理,共同定位的竞争提议,以补充其平台业务,就像DRL一样,它已经特别关注精英竞争。

  去年,Zwift与UCI签署了第一届自行车运动世界锦标赛的协议。作为当时的Zwift电子竞技主管,克雷格·埃德蒙森(Craig Edmondson)对英国广播公司(BBC)表示:“我们在2019年为男子和女性和地狱冠军加冕了英国全国冠军;,并与UCI建立了长期的关系,以建立虚拟课程,以复制道路世界锦标赛。我们正在建立一门新的学科,完全独立的UCI宪法。这允许一种新的方法和新的机会。”

  对于像Zwift这样的组织而言,这是向前迈出的一大步,使新平台能够以传统的竞争格式摩擦肩膀。正如埃德蒙森(Edmondson)所补充的那样:“创建新的自行车学科的美感是,我们有空白的板岩,没有局限性。”

  Zwift于2020年的赛车夏季包括一个虚拟的环法自行车赛,该赛车于6月下旬和7月初进行,同时进行了公路比赛。为了使媒体和赛车手都认真对待这样的比赛,埃德蒙森和Zwift的团队在过去两年中花费了大量时间,以确保竞争性领域的强大。使用经过认证的硬件(以确保准确的数据和校准竞争)以及使用AI和机器学习(以确定金融服务部门如何识别欺诈等可疑数据)已成为确保稳健的精英竞争空间的关键组成部分。

  有很多数字企业可以在线交付,但是他们需要将他们的努力与现实生活中的活动结合起来,以在最高水平的情况下以信誉和诚信运作。

  这一切都取得了进步,但它还突出了Esports在过去十年左右一直在解决的更广泛的完整性问题。它导致许多领先的组织使用实体场所进行冠军赛,这带来了现场服务器(管理网络风险和延迟),硬件校准以及物理场所的优势。物理空间还可以使整个生产,讲故事,粉丝参与和商业机会的世界成为现实。

  正如埃德蒙森(Edmondson)在约克郡(Yorkshire)举行的2019年世界锦标赛上的早期试验展上评论的那样:“让观众能够并排与Elite Riders并排接近,并看到他们所付出的努力是前所未有的。围绕活动的娱乐活动使骑自行车融入了一个完全不同的类别。”

  尽管Zwift在COVID-19大流行的后面迈出了更加谨慎的第一步,但根据骑自行车的人在家中竞争的骑自行车的人在2020年12月为UCI骑自行车电子竞技世界锦标赛定下了最初的约会,但超级联赛铁人三项赛车达到了极为成功的共同协调。活动于8月底,当时它推出了SLT竞技场游戏,运动员可以游泳,骑自行车(使用Zwift平台)并在一个竞技场中跑步。  

  埃德蒙森(Edmondson)现在从事这个融合世界中的技术和商业相关企业的投资组合,反映了他在电子竞技水平成熟时看到的变化。

  他说:“有很多数字企业可以在线交付,但他们需要将努力与现实生活中的活动结合起来,以在最高水平的最高水平上运作,正如Zwift所计划的那样。” “例如,英雄联盟锦标赛在巴黎的雅高酒店竞技场举行,而富斯尼特世界杯则在[纽约]法拉盛草地举行。

  “物理世界与数字领导的企业的融合非常令人兴奋。这仅仅是第一阶段的终结。”

  

  Zwift以游戏风格的平台使骑自行车的人和跑步者能够在虚拟世界中进行训练和竞争,他已经冒险进入了体育赛事领域

  就像物理商店为亚马逊扮演的角色一样,在潜在的新客户群中,在最高级别的ZWIFT上创造了精心策划的体验,并突出了更高的利润平台所能提供的。虽然完全有可能在没有物理事件的情况下建立像Zwift这样的订阅平台业务,但可能会丢失高端信誉和情感依恋的邮票,从而增加平台的忠诚度。

  毕竟,作为一个充满激情的业余爱好者,并非每天都可以骑环法自行车赛。模仿通常是奉承的最佳来源,因此,看到Zwift的一位竞争对手Rouvy是不足为奇的,这是在今年八月与Ironman签署协议的效法。

  当然,Zwift并不是唯一一项订阅,以寻求精英竞争性运动以推动其核心优惠的利润 – 在英国,广播公司的天空和BT多年来一直在为屏幕,电话线和宽带连接而战多年英国。但是Zwift的优势是拥有大量供应链。该公司不仅将物理电子竞技作为营销激活;这是一种有意识而计算的尝试,以扩大其运营。正如埃德蒙森(Edmondson)对英国广播公司(BBC)的说法:“我们要建立它以自己的两英尺站立。”

  虽然这将是一场多阶段的比赛,但Zwift取得了非常快的开端。与UCI总裁David Lappartient一起,由国际奥林匹克委员会(IOC)成立的电子竞技和游戏联络小组(IOC),其总裁托马斯·巴赫(Thomas Bach)已公开表示,将来将考虑为奥运会(Olympic Games)考虑模拟游戏 – 最好的可能还会到来。

  但是,Covid-19的大流行已经阐明了数字和物理领域的这种融合的重要性。现在没有时间闲逛:在大流行,砖和砂浆服装品牌Lululemon的高峰期,特别是在健身平台的镜子上,价格为5亿美元。

  该公司首席执行官卡尔文·麦克唐纳(Calvin McDonald)指出:“大流行使未来更接近现在。” “这是关于加强我们的社区,忠诚以及我们与客人和会员的关系,这将成为其自己的收入流模式,我们对此感到兴奋。”

  它很容易妖魔化这对传统运动的影响,但是正如我上一篇文章所表明的那样,时装业还不仅要重新利用其报价,因此不仅是Covid-19,而且还必须重新提供零售的数字化。

  实际上,时尚别无选择,只能改变或崩溃。时装周上网,个人购物者也是如此。在七月的巴黎时装周期间,迪奥(Dior)发行了一部15分钟的质量电影,作为他们所代表的所有作品的数字代表,而爱马仕(Hermes&Rsquo)” New Men&Rsquo的收藏是现场直播的,这使您对时装周的外观有一种感觉。整个经验都质疑现场时装秀是否应该或什至可以回到他们的前循环格式。

  &lsquo是关于时间的,’劳伦·德文克(Lauren Indvink)在《金融时报》上写道。 &lsquo“时装秀不再是私人活动,而是面向公共活动的活动。数字而不是生活,观众应该是优先事项。这是固有风险的挑战。但是,正如爱马仕(Hermes)所表明的那样,当做正确的结果时,结果可能很棒。

  运动队和联赛一直是不同商业模式之间相互作用的混合体。他们同时销售,票务,出版和人才发展业务。也许是由于这个,数字是一个相对被动的服务提供商,而不是关键的差异化者。

  但是,到2022年,拥有物理和数字筒仓将是不可辩驳的。领先的企业已经取得了飞跃。正如雅各布森(Jacobson)所解释的那样:“孩子们在一个我们不知道的世界中成长。直到大学之前,我没有手机。我们孩子的屏幕是消费学校和他们喜欢的运动的主要方式。

  “如果您学会使用我们的模拟器,则可以直接去外面并成功驾驶真正的无人机–它是如此的相似之处,而您可以玩NBA 2K,然后走到外面,立即变成了勒布朗·詹姆斯(LeBron James)。这种灵活性是如此令人耳目一新,它使我们可以为合作伙伴开放新的游戏领域。他们可以按照他们的意愿专注于电子竞技模拟器或现场活动,或者混合两者。”

  在DRL的大流行期,这种敏捷性一直是生长的核心。雅各布森补充说:“我们在几周内为NBC投掷了一个名为“模拟器杯”的活动,以帮助他们填补电视时间表。” “这已经达到了400万人,其中许多人以前从未见过我们的运动。”

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  到2022年,所有企业都需要像DRL一样成为数字和物理的融合。这两个领域之间的重点将有所不同,但原则是基本的。因此,Zwift开发了电竞技,亚马逊拥有物理商店。 

  挑战领导者在未来两年中面临的挑战是确定他们的业务模式如何发展以应对这种融合。  

  马特·罗根(Matt Rogan)的职业生涯都在体育和娱乐领域创造和扩大业务。他是两个Circles的联合创始人,此前曾担任首席执行官,然后是执行董事长,后者是英国体育学院的非执行董事,并于6月加入SportsPro团队,担任高级贡献者。他目前还在写第二本书。 www.mattrogansport.com。

  马特·罗根(Matt Rogan)

  高级贡献者马特·罗根(Matt Rogan)探讨了体育领袖如何通过今天开始将自己的业务定位为2022。